在远方好物，我们鼓励会员以创业者的心态加入我们，把握私域电商的发展趋势。

成为服务商，是您在远方好物实现梦想的关键一步。

远方好物平台严格遵守合规原则，会员推荐会员不直接获得利益，

而是作为晋级服务商的助力。一旦成为服务商，您培养的会员将为您带来约5%的奖励。

成为远方好物服务商，拥有100个会员，您就相当于拥有一家周复购率高达46.7%的小型超市。

每周至少有50个会员在您的超市购物超过两次，您可以从所有营业额中获得5%的净利润。

这家“超市”无需支付租金，没有员工成本，无需库存，没有繁杂费用，

而且顾客数量每天都在增加。几个月后，您的会员数量可能超过500人，覆盖全国各地。

拥有500个会员意味着什么？根据平台数据，一个会员每月可为服务商贡献约70到100元的价值。

那么，拥有500个会员，您每月的净利润可达3到5万元。

这笔收入已超过许多上班族，而且工作自由，无需他人监督，

没有业绩考核，职位只升不降。想要赚更多，就多努力；满足现状，享受“睡后”收入也很惬意。

随着会员数量的增长，您会发现会员增长速度加快，很快达到1000甚至更多。

更令人振奋的是，您所经营的“超市”性价比不断提升，商品更优质，价格更亲民，服务更周到。

您并未付出更多努力，只是选对了平台——一个具有强劲上升势能的会员制电商领军平台。

您无需担心“超市”的经营问题，因为平台的势能是相互带动的。

随着用户数量的增加，边际成本降低，商品价格也随之降低，吸引更多用户，实现“一步领先，步步领先”。

从工厂到消费者，实现M2C模式，远方好物的成本仅为3%，

远低于传统电商和直播带货的30%以及山姆会员的18%。我们的商业模式确保了总成本领先。

未来，私域平台将成为购物消费的主流渠道，真正做到“物美价廉”。

开市客Costco在台湾拥有250万会员，我们的私域会员制电商更具优势，发展前景更为广阔。

如果您认同我的观点，成为远方好物服务商，建立自己的IP人设，组建基础会员社群，就是抢占未来消费零售市场的先机。

互联网使消费零售市场信息透明化，消费者可以轻易找到价格更低、品质更优的产品。

所有落后的商业模式，在互联网高度发达的今天，都显得被动，缺乏竞争力。

远方好物之所以强大，是因为我们打造了一种运营模式，实现了极致性价比，形成了飞轮效应，达成了总成本领先。

成为远方好物服务商后，您会发现这个会员制“超市”不仅收入稳定，

还能持续快速增长，性价比在同行业中遥遥领先，让您充满自信，收获成就感。

会员制“超市”具有强大的魅力：山姆会员和Costco会员至今热度不减。

近年来，深圳的本地品牌超市难以为继，市民纷纷涌入山姆和Costco购物。

私域会员制电商成本更低，覆盖范围更广，不受地域限制，

具备更强的内容互动与数据分析能力，未来必将拥有比传统会员制超市更强大的生命力和增长空间。

我们相信，中国私域领域未来会出现千亿级甚至万亿级的平台，而远方好物已构建起成熟的运营体系，走在行业前列。

这是一次消费模式的重构，也是零售市场的重新洗牌与瓜分。

依托远方好物平台，成为服务商，若能将会员数量拓展到1000甚至2000，

就能在这场市场蛋糕的重新瓜分中占据不败之地，掌握主动权，成为最终的赢家。

许多人看待远方好物时，缺乏全面视角，没有将平台总部纳入自身布局规划，误以为在远方好物平台只是单打独斗地创业。

实际上，我们背后有远方好物总部的强大技术、海量数据、专业运营和优质供应商体系作为支撑。

我们投身远方好物事业，务必认识到这一点，我们并非独自作战，而是能够获得全平台、全系统的全方位赋能。

即便是其他团队的成长，也可以为我们带来助力，因为他们的发展会推动整个平台的数据增长，强化飞轮效应，

降低全平台的边际成本，提升全平台的性价比，这一影响力不容小觑，平台上的每一个节点都能受益于整个系统的发展壮大。

我们现在要做的就是不断学习，吃透知识，强化自己，快速拓展市场，尽快找准自己的一席之地。

我们自身强大了，远方好物腾飞之时，我们必然能随之起飞；

相反，如果我们不够强大，即便远方好物未来发展得再好，我们也不过是一名普通的会员罢了。

希望大家都能洞悉当下的机遇，透彻理解远方好物平台，积极搭建自己的社群，

持续复制推广，稳扎稳打，用心经营好我们的“远方好物连锁店”，不断扩充我们的会员数量。一起经营未来的会员制超市！